深化主流媒体系统性变革，是党中央赋予主流媒体的重要政治任务，也是主流媒体必须回答的重大时代课题。
2025年6月24日，广东主流媒体吹响系统性变革的冲锋号。按照“报业突破、广电跟上、市媒探索、县媒优化”的总体思路，广东分级分类、因地制宜推进主流媒体系统性变革。各媒体发扬自我革命精神，积极识变应变求变，持续向改革要动力、向创新要活力、向市场要潜力，不断提高主流舆论引导能力。
2026年6月24日，广东召开全省主流媒体系统性变革工作推进会，以此为新起点，部署推进十项重点工作，推动主流媒体系统性变革从破题开局向深层攻坚全面迈进。
应势而动 精准发力
面对新的舆论生态、媒体格局、传播方式，广东主流媒体将系统性变革作为生存之道、破局之策，一体推进内容生产、在地服务、技术支撑、体制机制等各领域变革。
优化媒体布局，强化内容创新。各媒体坚持瘦身强体，集中优势资源做强主平台，打好内容创新“攻坚战”，推动传播矩阵由“散弱小”向“专精强”转变。南方报业传媒集团关停并转6个报刊和新媒体平台，注销200多个第三方平台账号，举集团之力建强南方+客户端。羊城晚报报业集团注销《羊城体育》报纸，关停秋光网，重点打造以羊城派客户端为核心、第三方平台相配合的全媒体矩阵。广东广播电视台关停现代教育频道，升级打造粤TV客户端，着力做大做强第三方头部账号。南方财经全媒体集团实现21财经、经视频两大客户端互为频道、一体运营。深圳广电集团精简近50%频道频率，重点打造“第一现场”客户端以及“第一现场”“直新闻”两个大号。
突出用户导向，强化在地服务。用户在哪里，传播就在哪里。各媒体增强用户意识，服务社会需求，积极探索媒体赋能千行百业新路径，从“新闻传播者”向“综合服务者”“生态构建者”转型升级。南方报业传媒集团以各地记者站（分社）为支点，联动市、县融媒体中心等，全方位拓展服务广东、深耕湾区能力。羊城晚报报业集团羊城派客户端开设市、区、街道以及特定领域的垂直频道，形成在地服务体系。广东广播电视台发挥地面频道本土化传播优势，以粤语为特色，推动产品融入群众生活。南方财经全媒体集团推出“学习经济”“南财投研”“21Tech”等媒体产品，做强“岭南大医生”“广东开学第一课”等生活服务品牌。广州日报新花城客户端推出“有约君”“食在广州”等十余款垂直领域智能体，增强本地用户黏性。
拥抱科技创新，强化技术赋能。各媒体锚定智慧媒体建设方向，夯实数字技术底座，深化智能工具应用，以科技创新赋能媒体生产和运营。南方报业传媒集团建强“南方智媒云”技术平台，支撑省、市、县三级媒体指挥调度和效果评价，构建“南方AI智能体”智慧服务矩阵。羊城晚报报业集团建成岭南文化大数据中心，推出岭南文化大模型和“文化通”智能体，建设岭南文化基因库、粤语语料库。广东广播电视台推进融合生产云平台建设，优化“秒鉴”系统功能，广东卫视4K超高清频道如期开播。南方财经全媒体集团研发全网传播效果分析系统，推出“南方财经金融理财智能大模型算法”。深圳报业集团推出“AI创作”和“AI智能审校”两大类智能体，安全稳妥推进AI智能体“龙虾”工具的试用。
重塑体制机制，强化制度支撑。各媒体以强烈的问题导向，刀刃向内破解发展瓶颈、释放内生动力，推动管理效能迭代升级，全面激发干事创业活力。南方报业传媒集团优化提升南方名记者培育工程，遴选30个融媒工作室和20个新媒体IP进行重点培育。羊城晚报报业集团组建七大业务集群，将11个部门的编辑业务整合到1个报纸编辑中心，成立15个融媒体工作室。广东广播电视台组建首批核心评论员队伍，对标中宣部“三好作品”标准设立融媒精品奖励基金。南方财经全媒体集团全面压缩管理层级，精简内设机构，总部部门从17个精简至11个。广州市广播电视台推广项目制、工作室制、公司制等灵活运营模式，先后成立20多个垂类工作室。
弄潮争先 积优成势
通过变革探索，广东主流媒体持续提升融媒生产传播力、主流舆论引领力、全媒运营服务力和“媒连万物”连接力，系统性变革取得了阶段性成果，呈现出趋势性变化。
互联网思维全面增强。各媒体以互联网思维主导资源配置，主力军向主战场挺进，全媒体生产传播工作机制和评价体系基本成形，融合转型步伐持续加快。南方报业传媒集团旗下南方+客户端位列2025年地方媒体客户端排名全国第一，今年以来连续3个月保持月度第一；South网端粉丝用户突破2500万，共建频道实现广东21个地市全覆盖。羊城晚报报业集团核心端口稿件月均发布量增长114.3%，流量增幅139.0%，2025年微博热搜话题、微信10万+文章数量分别是2024年的10倍多、7倍多。广东广播电视台5个自有互联网平台和外部平台融媒账号总用户7.21亿，年传播量507.88亿人次。南方财经全媒体集团旗下21财经客户端用户平均日活增长超160%，在2025年客户端排名中位列全国财经媒体第一。
内容质效明显跃升。各媒体始终坚持导向为魂、内容为王，以主流价值和传播效应兼具的好内容赢得受众、扩大影响，内容创作产能持续提升，议题设置能力不断增强。深化打造“悦言”“学习时节”“悦理轩”等理论品牌栏目，用年轻态、轻量化的方式解读和阐释党的创新理论，让理论传播“活”起来；围绕“十五运会”等重大主题，推出《同一个湾区 同一个梦想》等一批有思想、有温度、有品质的报道和产品，让主题报道“深”下去；以打造视评先锋队、建立首席评论官、培育特色评论工作室等形式，推动一批特色评论品牌拔节生长，让言论评论“立”起来；上线IP Guangdong等四大国际传播平台，打造“湾有引力”“何以广东”等品牌栏目，让外宣精品“走”出去……去年6月以来，全省有33篇作品获评中宣部“三好作品”。
“媒体+”连接能力显著增强。各媒体从媒体所能、社会所需入手，通过线下对接活动、线上服务平台、打造品牌IP等多种形式，让“媒体+”成为推动高质量发展的重要力量。2025年，广东媒体发起“喊全球吃广东荔枝”活动，贯通荔枝种植、采摘、运输、消费、加工等全产业链，创新打造“东方爱情果”品牌IP，助力全省荔枝销售170万吨、销售额170亿元，有效提升了岭南荔枝品牌价值与市场效益。2026年，以“广货行天下”为牵引，依托“媒体+”助力智能家电、消费电子、风味特产、潮玩文创、特色文旅、岭南农产品等优质产品树品牌、拓市场、增销量。同时，还深度参与粤BA、粤超两大赛事运营推广，助力广东体育城市联赛打造全国知名IP，成为推动文体旅商深度融合、激活赛事经济的重要引擎。
队伍活力充分迸发。各媒体坚持把人才作为变革破局的关键所在，创新全媒体人才选拔、培养、使用和激励方式，持续营造年轻人挑大梁、干事者放光彩的人才生态。坚持靶向引才，依托“百万英才汇南粤”行动计划，组织文化人才专场活动，瞄准评论言论、视觉设计、数据分析、产品运营等关键岗位需求，引入一批全媒型、专家型、引领型人才。搭建育才舞台，一批记者从撰稿人转型为“主理人”、从“后厨”走向“前台”，培育了一批主流舆论场上的生力军，进一步激活系统性变革的“一池春水”。突出实战成才，让有实力、有基础、有潜力的个人和团队在粤港澳大湾区建设、“百县千镇万村高质量发展工程”、现代化产业体系等重大主题的宣传实战中当主角，一批“文章高手”“视频好手”“传播能手”脱颖而出。
与此同时，市县媒体改革也在同步有序推进，各媒体出台系统性变革方案，多个地市整合报台资源挂牌成立市级融媒体中心，县区融媒体中心因地制宜不断优化，形成了一批可复制、可推广的实践经验。
乘势而上 再启新程
改革永远在路上。当前，主流媒体系统性变革正处于从“推进”转入“深化”的关键阶段，不进则退、慢进则汰的态势已然形成。
广东主流媒体系统性变革在全国率先破题开局，交出了不俗的成绩单，但对标中央部署、省委要求和全国一流水平，还有很大提升空间。召开全省主流媒体系统性变革工作推进会，既是为了回望过去、总结经验，更是为了展望未来、扬帆远航。
新起点上，广东主流媒体如何纵深推进系统性变革？这次会议部署了十项重点工作，细化了变革的颗粒度，提高了工作的针对性，关键是抓好落实，向深层攻坚全面迈进。
——以《思想耀岭南》为牵引，突出做好习近平新时代中国特色社会主义思想宣传。
《思想耀岭南》是广东宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的“拳头产品”和“标杆项目”，也是广东深入推进主流媒体系统性变革的标志性成果之一。该产品为季播产品，第一季将于6月27日起全网播出。做好这一产品，各媒体要坚持“选对人、讲好话、拍好片”的原则，从经济、文化、科教、民生等不同领域精选一批有代表性的人物，通过他们的真诚表达、动人故事，阐释习近平新时代中国特色社会主义思想的实践伟力，让群众爱看爱听、共情共鸣，持续推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。
——持续深耕重大主题宣传，在服务经济社会发展中增强核心竞争力。
重大主题宣传是主流媒体区别于自媒体的核心赛道，也是主流媒体权威性、竞争力、公信力的集中体现。各媒体要胸中有大局，将深读细悟党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署、重要文件精神作为基本功，从中找方向、找思路、找选题，不断提高重大主题报道的政治站位和格局立意。要脚下有功夫，深入践行“四力”要求，走进火热一线，让重大主题宣传有现场、有细节、有画面。要眼里有受众，把镜头对准人、把笔触伸向人、把情感倾注于人，让严肃的主题报道变得有温度、有烟火气、有感染力。
——提升评论言论能力，在舆论引导中举旗定向、引领风尚。
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评论承载的是思想、表达的是价值，体现的是一家媒体的舆论引导水平。各媒体要加强对重大问题的深入观察、深度思考，增强对热点问题的及时关注、有效回应，进一步擦亮“南方评论高地”品牌。立场要正，不被舆论裹挟、不唯流量是从，充分发挥“定音鼓”“风向标”作用；速度要快，敢发“第一声”，争发“第一论”，让权威声音先入为主；观点要精，既有“火药味”又有“含金量”，既“态度鲜明”又“说理透彻”；表达要新，以年轻人的视角解析问题，用年轻人的方式进行表达，让评论更有年轻态。
——突出精品意识，全方位提升视觉生产力和视觉表现力。
全媒体时代，图片、海报、视频等早已成为信息传播的重要手段，视觉美学设计不再是内容的附属装饰，而是内容的重要组成部分。各媒体要建立一套更具辨识度和穿透力的视觉风格体系，在包装上体现统一的风格和品位，在内容上体现较高的创意和品质，在力量上布局更多的资源和人手，用新颖独特的创意设计、风格鲜明的视觉符号、赏心悦目的版面设计、清爽简洁的页面展示、大气清新的画面风格，让广大受众特别是青年群体愿意接触、乐意阅读。
——打造“大外宣”格局，构建更有效力的国际传播体系。
讲好中国故事、传播好中国声音，事关国际话语权塑造、国家形象展示与文化软实力提升，是主流媒体必须扛起的时代重任。广东地处“两个前沿”，肩负着当好“两个重要窗口”的光荣使命，国际传播要聚焦“向南再向南”工作方向，坚持“人人皆传播主体”，走好国际传播的群众路线；坚持“事事皆传播素材”，破除“业务归业务、宣传归宣传”的割裂思想，形成各行各业皆有外宣落点的良好局面；坚持“时时皆传播窗口”，将外宣工作融入日常；坚持“处处皆传播阵地”，做优做强IP Guangdong和广东发布两大平台。
——推进组织架构变革和管理机制创新，激发可持续发展长效动能。
主流媒体系统性变革已进入深水区，各媒体要持续破除制约融合发展的体制机制障碍，坚持向架构重组要“动能”，打破壁垒限制，改革组织架构，再造工作流程和统筹调度机制，实行扁平化管理，推动各环节无缝衔接、整体高效运转；向瘦身强体要“效能”，持续压减冗余报纸版面、关停低质低效频道频率以及定位模糊、活跃度低的平台账号，集中力量做大主平台主渠道；向队伍建设要“潜能”，完善考核评价、薪酬分配、职称评聘、岗位晋升等制度，鲜明树立“事业为上、以事择人、人岗相适”的用人导向。
——推动数智赋能，夯实主流媒体变革技术支撑底座。
人工智能时代，谁能抓住技术创新应用的风口，谁就能掌握媒体变革的命脉、赢得战略先机。各媒体要抓住数智转型的全新机遇，注重系统性，将人工智能等技术作为主流媒体改革的核心引擎，融入媒体生产传播全流程各环节，赋能主流媒体提效率、减风险、降成本；突出前瞻性，瞄准媒体未来发展形态，强化在语料库、数据资源、大模型、版权保护、数据交易、场景应用等重点领域提前布局；秉持开放性，与高校、科研机构、科技企业等深度合作，重视适配型开发、差异化应用，轻投入、深连接、重应用，合力构建主流媒体数智发展新生态。
——强化品牌意识，通过推动放权赋能打造一批个人IP。
过去，受众因为信任媒体品牌选择看媒体的产品；如今，受众往往因为喜欢某个栏目、某个具体的人，才关注其背后的内容。同时，平台算法机制也更偏好个性化、标签化、人格化的内容。做品牌、育IP是主流声音进入信息流的重要手段。各媒体要精准布局，分层分类培育一批特色鲜明、辨识度高的工作室和个人IP，严防扎堆推进、同质竞争；敢于放权，给予工作室和个人IP充分信任，为其提供成长和发展空间；赋能托举，学习MCN机构的理念和方式为工作室和个人IP提供资源支持、项目支持、技术支持、人员支持、资金支持；管建并用，既支持个人IP做大做强，又有效破解个人IP“红了就想走”的困局。
——拓展“媒体+”功能，增强自我造血能力和可持续发展后劲。
媒的本质是连接，“媒体+”是主流媒体融合发展的必然趋势，是破解生存危机、实现转型发展的重要路径。各媒体要做好顶层规划，立足自身资源禀赋与特色优势精准发力，避免一拥而上、同质内卷，打造特色化、差异化的“媒体+”发展生态；强化在地服务，从单一新闻传播转型为区域信息枢纽、民生服务平台，成为党群沟通的“连心桥”、群众生活的“掌中宝”；注重垂类深耕，聚焦有基础有资源的核心赛道，深入研究、长期跟踪、链接人脉，形成“人无我有”的专业资源库，打造垂类服务的“护城河”。
——坚持底线思维，坚决守牢系统性变革安全防线。
安全是发展之基，越是推进媒体深层次变革，越要树牢底线思维，时刻绷紧安全之弦。各媒体要严把内容导向关，牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，全面压实“三审三校”责任，坚决杜绝流量至上、导向跑偏、内容失范等问题；严把技术安全关，健全人机协同内容生产管理制度体系，完善人工智能等新技术应用标准规范，有效防范算法偏见、信息失真等新型传播风险；严把廉政风险关，严格落实大抓基层工作要求，确保系统性变革风清气正；严把人员队伍关，为改革发展营造安全稳定、团结奋进的良好环境。
百舸争流，笃行致远。广东媒体曾以“敢为人先”的精神，探路行业发展，引领时代风潮。在系统性变革这场时代大考中，当保持永争第一、不为人后的奋斗姿态，通过变革增创新优势、实现新突破，奋力谱写主流媒体服务中国式现代化建设的崭新篇章。
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