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来源:一波说传承有道
过去的2025年,TCL智家营收185.31亿元、净利11.23亿元双双创历史新高,海外收入占比近八成,自有品牌海外业务同比大增115%。
从ODM代工到品牌全球化,从磁带小厂到“冰箱出口大王”,TCL创始人李东生用四十余年时间,将一家惠州小厂带入全球家电舞台中央。这位曾是惠州科委小干部的客家人,以“终一生,成一事”的信念,书写了中国制造向全球智造跃迁的传奇篇章。
冰箱“出口大王”书写国际化新故事
逆势突围:TCL智家凭什么成为“冰箱出口大王”
全球贸易环境波谲云诡,中国家电出口整体承压,2025年出口额同比下降3.9%。但TCL智家却交出了一份令人瞩目的“答卷”:全年营收185.31亿元,归母净利润11.23亿元,同比增长10.22%,连续四年实现双位数增长,双双创下历史新高。
这背后,是“代工+品牌”双轮驱动战略的成功实践。奥马冰箱作为TCL智家旗下的ODM业务主体,已连续17年蝉联中国冰箱出口总量冠军,连续18年成为中国对欧洲出口冠军,在欧洲市场占有率超过20%。这为TCL智家筑起了一道坚实的“护城河”。
然而,真正令人惊艳的是自有品牌业务的爆发。2025年,TCL自有品牌海外业务收入同比大增115%。合肥家电(负责TCL品牌冰洗业务)的海外收入已连续两年增长超40%,海外收入占比首次突破50%。在泰国、菲律宾、法国、西班牙等重点市场,TCL冰箱和洗衣机凭借超薄嵌入、AI智能洗护等中高端产品,市场份额稳步提升。第三方数据显示,TCL洗衣机对西班牙出口占比18.4%、对菲律宾出口占比12.0%,均位列第三。
这一转变的意义非同寻常——它标志着TCL智家正从传统的“产品出海”向“品牌出海”跃迁,从赚取加工费的代工模式走向品牌价值输出的高附加值路径。
从代工到品牌:李东生的全球化“三级跳”
如果说奥马冰箱的ODM业务是TCL智家的“压舱石”,那么自有品牌全球化则是李东生谋划了二十余年的“远航”。
李东生是中国企业全球化的先行者。早在1999年,TCL就在越南建立了第一个海外彩电生产基地。2004年,他更是做出了震惊业界的大胆决策——并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务,开启了中国企业跨国并购的先河。时任法国总统希拉克亲自为他颁发了法国国家荣誉勋章。
但这段征程并非坦途。由于对彩电技术路线从显像管向液晶面板转型的判断失误,并购后的TCL在2005年、2006年累计亏损超过22亿元,股价暴跌超80%。李东生被媒体评为“中国上市公司最差老板之一”。
在巨大的压力下,他瘦了20多斤,一度需要靠安眠药入睡。但他没有退缩,在公司内部论坛上发表了那篇著名的反思文章——《鹰的重生》,号召TCL员工像鹰一样“脱喙、断趾、拔羽”以获新生,坚定推进国际化战略。
正是这种“向死而生”的勇气,让TCL挺过了至暗时刻。经过二十余年的深耕,TCL已在全球设有28个研发机构和22个制造基地,产品行销160多个国家和地区。近年来,李东生进一步提出“全球化3.0”战略——在海外“再造5个TCL”,在北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系,从输出产品转向输出能力和资本。
而今,TCL终端产品收入约三分之二来自海外市场。TCL智家的成功,正是这一全球化战略在冰洗赛道的集中兑现。奥马冰箱稳固代工基本盘,TCL品牌则凭借TCL成为奥林匹克全球合作伙伴等契机,实现了自有品牌海外收入翻倍增长。代工与品牌相互赋能,让TCL智家在全球冰箱市场构建起难以撼动的“双保险”格局。
6月23日,TCL创始人、董事长李东生在2026年夏季达沃斯论坛发表署名文章,他犀利发声,指出了当前逆全球化正在引发的“多输”困境。李东生表示,面对日益割裂的全球市场,跨国企业必须发挥桥梁纽带作用,在效率与公平之间寻找新平衡。
李东生受访时还表示,中国愿意给全球分享中国经济成长带来的机会。他说,对于企业来说,我们也要通过技术创新,在全球搭建更多区域经营中心,来实现中国制造业能力的进一步提升。各类民营企业创新实力的整体提升,也是我国持续优化创新生态、支持企业国际化发展的政策成效。
从知青到企业家:一个时代的缩影
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李东生的母亲陈萌
李东生的个人成长,是中国改革开放四十多年历程的生动注脚。
1957年,李东生出生于广东惠阳,家门口是流淌千年的东江水,父亲为他取名“东生”。母亲陈萌是潮阳华侨世家出身,虽家境不裕,仍坚持读完高中,她“做人要诚实,做事要努力”的家训影响了李东生一生。十几年前,公司高管因挪用公款求情遭拒后威胁李母,这位母亲的回答掷地有声:“如果我儿子也参与了贪污,那他该承担责任,你不用拿这个要挟我。”
1977年,恢复高考的消息传来,李东生的老师骑了15公里车跑来告诉他这个改变命运的消息。他以物理、化学全县第一的成绩考入华南工学院(现华南理工大学)无线电专业。
李东生与同班同学黄宏生(创维创始人)、陈伟荣(康佳前总裁)并称中国彩电业的“华工三剑客”。
李东生与中学恩师高君昭(左)
1982年大学毕业,李东生被分配到惠州科委当机关干部,但他主动放弃了这份体制内的安稳工作。
“我想到工厂去”——他成为了TCL前身、仅有40多人的TTK家庭电器有限公司的第43名员工。从车间技术员做起,他28岁就当上了TCL通讯设备公司总经理。
然而,初次掌舵并不顺利。因为看不懂资产负债表、疲于应付经营压力,他在总经理位置上仅待了9个月便主动请辞。但李东生并未离开,他被调去负责招商引资,利用与日本、欧洲企业打交道的机会重新学习企业管理。
TCL前身TTK
三年后,李东生带着更成熟的视野回归TCL,带领团队推出中国第一台28英寸大屏幕彩电“王牌”,一战成名,让TCL从“电话大王”跃升为“彩电大王”。
1996年,李东生主导TCL改制,他以个人50万元财产抵押给政府,签下5年“授权经营、增量奖股”协议,甚至抵押了父母的房子。5年后,国有资产增长两倍多,销售收入从56亿元增至211亿元。2004年TCL集团整体上市,这家地方国企彻底脱胎换骨。
回望李东生四十余年的商海沉浮,从知青到大学生,从科委干部到磁带厂技术员,从电话大王到彩电大王,再到全球化的“冰箱出口大王”,每一步都踩在了时代的节拍上。正如他自己所说:“我很享受做企业的过程,未来只要方向对,不怕路遥远。”这位实业报国的“敢死队长”,仍在为中国制造书写新的故事。
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责任编辑:杨赐 炒股开户
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